1.
Mengapa para
pekerja asing masih sangat mendominasi daftar pekerja di perusahaan-perusahaan
besar di Indonesia?
Ada beberapa faktor yang menyebabkan para pekerja asing masih
sangat mendominasi daftar pekerja di perusahaan-perusahaan besar di Indonesia:
a.
Adanya kontrak
kerja antar negara yang mengakibatkan adanya arus tenaga kerja asing yang
bekerja di Indonesia meningkat baik pekerja profesional maupun amatir
b.
Adanya
peningkatan gengsi saat penggunaan pekerja asing di perusahaan di Indonesia.
c.
Adanya stigma
bahwasannya lulusan pendidikan luar negeri jauh lebih dapat diandalkan daripada
dari dalam negeri
2.
Apa saja yang
harus dipersiapkan agar produkktivitas dapat terukur?
Yang harus dipersiapkan agar produkktivitas dapat terukur adalah:
a.
Sumber daya
manusia
b.
Waktu
c.
Peralatan kerja
3.
Sebutkan
standar2 kompetensi yang harus dipenuhi agar terpenuhinya sumber daya manusia
yang optimal
a.
Pengujian
kompetensi
b.
Penyesuaian
spesifikasi
c.
Pemenuhan
kualifikasi
4.
Untuk perusahaan
komersial, tipe kepemimpinan seperti apakah yang sesuai dengan lingkungan
kerjanya?
Tipe kepemimpinan yang sesuai dengan lingkungan kerja perusahaan
komersial adalah tipe kepemimpinan transaksional, dikarenakan tipe pemimpin ini
lebih melihat kepada agresifitas pekerja dalam pencapaian target-target yang
telah dibebankan perusahaan.
5.
Sebutkan
masing-masing tipe kepemimpinan yang melekat pada presiden-presiden Indonesia
Soekarno : demokratis
Soeharto : otoriter
Habibie : demokratis
Gus dur : transaksional
Megawati : transaksional
Sby : demokratis
Jokowi : transaksional
6.
Kebijakan-kebijakan
yang harus dilakukan untuk menghindari kepemimpinan transaksional
a.
Penerapan
analasis jabatan
b.
Pengalaman
c.
Latar belakang
d.
Kompetensi
7.
Hal-hal apa
saja yang harus dilakukan untuk mengatasi tumpang tindihnya job desk?
Diperlukan adanya penyesuaian sasaran kinerja
8.
Apa saja dampak
yang diakibatkan apabila di sebuah organisasi terdapat kepemimpinan yang
otoriter?
Kelebihannya;
a.
keputusan akan
dapat diambil dengan cepat karena mutlak hak pemimpin,
b.
pemimpin tidak
segan untuk menegakan peraturan,
c.
mudah dilakukan
pengawasan.
Kekurangannya;
a.
suasana menjadi
kaku, mencekam, dan menakutkan karena sifat keras dari pemimpin
b.
menimbulkan
permusuhan, keluhan dan rawan perpindahan bahkan pemecatan
c.
bawahan akan
merasa tertekan karena apabila terjadi perbedaan pendapat, pemimpin akan
menganggapnya sebagai pembangkangan
d.
kreativitas
dari bawahan sangatlah minim karena tidak diberikan kesempatan mengajukan
pendapat
e.
mudahnya melahirkan
kubu oposisi karena dominasi pemimpin yang berlebihan
f.
disiplin yang
terjadi seakan-akan karena ketakutan dan hukuman bahkan pemecatan dari atasan
g.
pengawasan dari
pemimpin hanya bersifat mengontrol, apakah perintah yang diberikan sudah
dijalankan dengan baik oleh anggotanya atau sebaliknya
9.
Jelaskan kaitan
antara job analysis, job description, dan job specification
a. Job Analysis ( analisa
pekerjaan ) didefinisikan oleh Siswanto (2002:128) “sebagai suatu aktivitas
untuk mengkaji, mempelajari, mengumpulkan, mencatat, dan menganalisa ruang
lingkup suatu pekerjaan secara sistematis dan sestematik “
b. Job Description (
uraian jabatan ) menurut Siswanto ( 2002:128 ) adalah “rincian pekerjaan yang
berisi informasi menyeluruh tentang tugas/kewajiban, tanggung jawab, dan
kondisi-kondisi yang diperlukan apabila pekerjaan tersebut dikerjakan”.
c. Job Spesification (
Spesifikasi jabatan ) menurut Nitisemito (1980:26) “merupakan suatu informasi
tentang syarat – syarat yang diperlukan bagi setiap karyawan agar dapat memangku
suatu jabatan dengan baik”.
10. Jelaskan apakah yang dimaksud dengan spesialisasi sumber daya
manusia
Seseorang yang memiliki pengetahuan yang luas dan keahlian dalam
bidang sumber daya manusia tertentu.
